Увеличение небрендового поискового трафика больницы в 9,5 раза

О проекте

Клиническая больница №85 — крупный медицинский центр в Москве. На сайте представлены направления лечения, диагностические услуги, врачи, отделения, программы и информационные материалы для пациентов.

SEO для такого проекта сложнее, чем для небольшого сайта услуг. Здесь важно не только оптимизировать отдельные страницы, но и поддерживать порядок во всей структуре: следить за индексацией, техническим состоянием, пересечениями страниц, качеством контента и внедрением задач.

Задача

На старте сайт уже получал поисковый трафик. Но нужно было сделать органику более полезной для бизнеса: не просто наращивать посещаемость, а усиливать страницы, которые ближе к записи на услуги.

Основные задачи:

1. Увеличить трафик по небрендовым медицинским запросам.
2. Усилить страницы услуг и направлений.
3. Расширить структуру сайта под поисковый спрос.
4. Снизить зависимость органики от брендовых запросов.
5. Повысить количество целевых действий на коммерческих страницах.

Ситуация на старте

У сайта был сильный базовый потенциал: известный медицинский проект, большой объем экспертного контента и много направлений. Но часть SEO-работ требовала систематизации.

Что мешало росту:

• не все страницы услуг были достаточно проработаны;
• структуру сайта нужно было расширять под реальные поисковые запросы;
• часть страниц пересекалась между собой по смыслу и семантике;
• требовался регулярный контроль индексации, дублей и технических ошибок;
• внедрение задач зависело от разработки, редакторов и внутренних согласований;
• SEO нельзя было вести “рывками” — нужен был постоянный процесс.

Что было сделано

Работа шла сразу по нескольким направлениям: структура, семантика, техническое состояние, контент, индексация, каннибализация и контроль внедрений.

1. Расширение структуры сайта

Были проанализированы существующие разделы, услуги и медицинские направления, чтобы найти недостающие посадочные страницы.

Смотрел:

• какие услуги уже есть на сайте;
• какие страницы нужно доработать;
• какие направления стоит раскрыть отдельно;
• где одна общая страница собирает слишком разные запросы;
• какие темы есть у конкурентов, но слабо раскрыты на сайте клиента.

В среднем каждый месяц готовилось около 8–12 новых страниц или материалов. Часть из них относилась к услугам, часть — к медицинским направлениям и информационным темам, которые поддерживали коммерческую структуру сайта.

4. Исправление технических ошибок

Параллельно проверялось техническое состояние сайта. Для большого медицинского проекта это важно: одна техническая ошибка может затронуть не отдельную страницу, а целый раздел.

В работе были:

• индексация страниц;
• доступность важных URL;
• мета-данные;
• canonical;
• редиректы;
• дубли;
• битые ссылки;
• служебные страницы;
• ошибки обхода;
• технические проблемы, которые могли мешать поисковым системам корректно воспринимать сайт.

6. Контроль внедрения

Для такого проекта недостаточно подготовить рекомендации. Важно довести их до публикации и проверить после внедрения.

Отслеживалось:

• что уже внедрено;
• что осталось на согласовании;
• какие задачи нужно проверить повторно;
• какие страницы требуют доработки после публикации;
• как меняются показатели после внедрения.

После публикации проверялось, корректно ли открываются страницы, попали ли они в индекс, появились ли переходы из поиска и нет ли технических проблем.

7. Аналитика

Динамика отслеживалась через Яндекс.Метрику, Google Search Console и Яндекс.Вебмастер.

Отдельно анализировались:

• общий поисковый трафик;
• страницы входа из поиска;
• страницы услуг;
• небрендовые поисковые запросы;
• достижения целей;
• отказы;
• страницы, которые начали получать поисковый трафик.

Так было видно не просто рост сайта в целом, а динамику по тем разделам, которые были важны для привлечения пациентов из поиска.

Почему это не рост только за счет бренда

Отдельно проверялось, за счет чего вырос поисковый трафик: за счет узнаваемости клиники или за счет обычных запросов пользователей.

В январе 2024 года небрендовые визиты составляли 2 332. В октябре 2025 года — 22 215. То есть небрендовый поисковый трафик вырос в 9,5 раза.

При этом общий объем визитов по поисковым фразам вырос в 2,1 раза. Небрендовая часть росла значительно быстрее общего поискового спроса.

Это значит, что основной прирост пришелся не на запросы с названием клиники, а на пользователей, которые искали медицинские услуги, направления и способы решения своей проблемы.

Главный результат проекта — рост той части органики, которая не зависит от знания бренда и ближе к выбору медицинской услуги.

Что получил клиент

Клиент получил не только рост трафика, но и более управляемую SEO-систему.

По итогам работы:

• коммерческая структура сайта стала сильнее;
• вырос трафик на страницы услуг;
• вырос небрендовый поисковый трафик;
• увеличилось количество достижений целей на страницах услуг;
• SEO-задачи стали выполняться последовательнее;
• появилась регулярная аналитика по ключевым SEO-показателям;
• стало понятнее, какие страницы и направления дают результат.

Для крупного медицинского сайта это важно: результат редко появляется после одной правки. Он складывается из регулярной работы со структурой, техническим состоянием, контентом, индексацией и внедрениями.

В результате небрендовый поисковый трафик вырос в 9,5 раза, поисковый трафик на страницы услуг — в 4,8 раза, а достижения целей на страницах услуг — в 6,5 раза.

Главный вывод кейса: для крупного медицинского сайта важно не просто увеличивать общий трафик, а развивать страницы и запросы, которые приводят пользователей ближе к обращению в клинику.